什么是民宿？ 

1000個人腦海中，或許有1000個答案。 

可以肯定的是，在民宿從業(yè)者眼中，2020，這個行業(yè)不再是曾經(jīng)的模樣。 

一年將近，民宿要如何重新定義，這里有五位一線從業(yè)者的切身感受，和小編一起進(jìn)入勃朗民宿酒店設(shè)計(jì)觀：民宿綜合體是下一個風(fēng)口嗎？

民宿不再是顆粒度小的行業(yè)

而是一個龐大的產(chǎn)業(yè)

借宿CEO ▏徐建軍 

過去十年是民宿發(fā)展黃金十年，一代代民宿主，最早靠情懷和干勁把一幢幢房子改造好，雖然他們當(dāng)中一部分成為前浪，但很多人找到自己的路徑，有的要做國內(nèi)最好的連鎖民宿，有的在打造目的地，有的在打造民宿集群項(xiàng)目。 

無論如何，今天的民宿不再是愛彼迎那種城市公寓改造后的空間，而是“單體特色度假酒店”，單體是形態(tài)，特色是內(nèi)容，度假是業(yè)態(tài)，酒店是服務(wù)方式?，F(xiàn)在全國共有7萬家民宿，一年總間夜數(shù)2.5億左右，衍生出的GDP達(dá)300-500億。 

我們干的不是顆粒度很小的行業(yè)，而是一個龐大的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)有上下產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，有大量產(chǎn)業(yè)配套，有不同服務(wù)者。 

民宿作為產(chǎn)業(yè)，還可以從生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料和生產(chǎn)關(guān)系上簡單分析。以單體民宿來看，最頂層是土地——永恒的生產(chǎn)資料；往下是空間運(yùn)營商——民宿企業(yè)；再往下是商家和品牌；還往下是底層流量邏輯。 

生產(chǎn)力是什么？類似于水電煤，是社會效率提高的工具。 

生產(chǎn)力的改變、政策的改變，生產(chǎn)關(guān)系的迭代中，我們創(chuàng)造商業(yè)模式。比如政策的變動，空間運(yùn)營商和政府或者地產(chǎn)商之間發(fā)生新的生產(chǎn)關(guān)系。在每一個生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生變化的節(jié)點(diǎn)，民宿從業(yè)者可以找到新的商業(yè)模式，我們在變量發(fā)生過程當(dāng)中去創(chuàng)業(yè)。 

合法、集群、產(chǎn)權(quán)和“套餐”

透出民宿的十年變遷

MUUA莫干山木亞酒店管理創(chuàng)始人 ▏劉杰

很長一段時間，民宿從法律上講，都是非法行當(dāng)。直到2014年德清縣出臺全國首部地方民宿管理辦法，6個部門蓋章可以拿到特種行業(yè)許可證，民宿終于可以合法經(jīng)營。2017浙江民宿標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，2020鄉(xiāng)村民宿國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。截止2020年10月，浙江共頒發(fā)民宿行業(yè)特種行業(yè)許可證數(shù)量19818張，而兩年前全國其他省份加起來只有2000張。 

這兩年，東部民宿主們開始一起往外飛了，黃河宿集成為民宿集群的典型案例。寧夏中衛(wèi)的一個民宿設(shè)計(jì)師把當(dāng)?shù)匾粭l路戲稱為“中國的66號公路”，現(xiàn)已成為網(wǎng)紅打卡地。10月7號有個演員在這條公路上拍照，被中衛(wèi)當(dāng)?shù)鼐脚u，而后人民日報(bào)批評了中衛(wèi)警方選擇性執(zhí)法，網(wǎng)友們又批評中衛(wèi)“把游客趕走”，這就是民宿集群的力量，文旅的力量。 

民宿行業(yè)在2019年出現(xiàn)新的變動——產(chǎn)權(quán)證問題。四川彭州是當(dāng)時民宿界最閃亮的星，讓當(dāng)?shù)孛袼薜漠a(chǎn)權(quán)證能夠落地，莫干山民宿主紛紛祝賀彭州同業(yè)，這就是產(chǎn)權(quán)帶來的意義和價值。 

莫干山旅游局今年9月9日上線了全國第一家民宿目的地旅游旗艦店：“莫干山旅游旗艦店”，與飛豬合作，所有民宿上了套餐產(chǎn)品，政府在用市場手段引導(dǎo)民宿，上架五證齊全的民宿同時，必須要提供“內(nèi)容”，單賣房間不行了、打價格戰(zhàn)不行了。 

十年來，民宿的發(fā)展發(fā)生了從數(shù)量到質(zhì)量的變化，值得認(rèn)真回顧與思考。 

民宿硬件改變不可持續(xù)

本質(zhì)上還是人的改變

中國扶貧基金會副理事長兼秘書長 ▏劉文奎 

我們?nèi)缃褡龅捻?xiàng)目不叫民宿，叫村宿，因?yàn)橘Y產(chǎn)歸全體村民所有，希望村宿能夠作為一個產(chǎn)業(yè)，帶動整個鄉(xiāng)村的發(fā)展。 

其實(shí)，2013年，我們就開始嘗試這種新模式。目前項(xiàng)目已經(jīng)在25個村落地，到年底預(yù)計(jì)會有20個村開業(yè)。我們在村里干什么？一共做了5件事：鄉(xiāng)村的整體規(guī)劃；民宿產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和改建；成立鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟(jì)合作社；建設(shè)社區(qū)融合體系并提供社區(qū)服務(wù)；鄉(xiāng)村旅游的推廣運(yùn)營。 

在這個過程中，我們最關(guān)注的還是人的變化。鄉(xiāng)村本質(zhì)上的改變還是人的改變。如果人的思想不改變，那建筑設(shè)計(jì)等硬件上的改變是不可持續(xù)的。 

歷經(jīng)3次迭代的親子民宿

未來方向一定是民宿綜合體

爸媽營創(chuàng)始人 ▏趙婷婷 

中國親子酒店的觸發(fā)點(diǎn)是：爸媽解放，不用帶娃。離開尿布奶粉作業(yè)，過一天母慈子孝的他鄉(xiāng)生活。 

中國親子民宿發(fā)展歷經(jīng)幾個階段，“初代”主打顏值” ；二代主打“顏值+親子體驗(yàn)”；三代主打一定是趨于民宿綜合體，在親子服務(wù)設(shè)施、親子體驗(yàn)上兼具良好配套，并兼具親子教育性和文化的浸潤。 

在爸媽心中好的親子民宿應(yīng)該是集 美、特色、安全、口碑、收獲教育性為一體。而口碑不好的親子民宿大抵是網(wǎng)紅太多、喪失溫和性、假期緊張、讓孩子沒事干、服務(wù)差、性價比不高的民宿。  

內(nèi)容驅(qū)動+新媒體渠道

民宿訂單增長的大藍(lán)海

幾何民宿創(chuàng)始人 ▏陳宮平 

如今內(nèi)容用戶的主要來源是微信生態(tài)、抖音快手微博、小紅書馬蜂窩等內(nèi)容平臺，以及OTA平臺，明顯感受到流量越來越碎片化，去中心化。 

內(nèi)容形式的變遷，也由最基礎(chǔ)的“圖片+貨架”方式，發(fā)展到圖文、短視頻、直播多種形式。在內(nèi)容用戶來源分散，形式多元情況下，民宿如何抓住機(jī)會？ 

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，民宿訂單24%來自新媒體渠道，35%來自直銷，41%由OTA平臺，訂單最大增長空間還是來源于中小新媒體渠道。“內(nèi)容驅(qū)動挑戰(zhàn)+新媒體渠道”才是民宿訂單增長的大藍(lán)海。 

在內(nèi)容驅(qū)動和新媒體道路上，民宿依舊面臨著多重挑戰(zhàn)。 

在內(nèi)容上，缺乏專業(yè)人才、無法滿足多樣性需要、潮流時代變化太快跟不上熱點(diǎn)腳步；在新媒體拓展上，面臨渠道小而分散，流量碎片化，拓展管理成本又太高、渠道的帶貨能力未知、酒店類產(chǎn)品分銷嚴(yán)重依賴系統(tǒng)等問題。 

針對此現(xiàn)狀，需要行業(yè)共同努力，持續(xù)探索。